StaggeringWhile 89 percent of marketers are actively involved in content marketing, only 19% believe their efforts are very effective. According to a recent book Jay Baer, a digital marketing company in india
This is a surprise!
Not really, given that best practices are constantly changing, right along with innovations in technology and analytics in digital marketing company in india.
Yes, content marketers can find help in books, conferences, and webinars as they navigate the changing landscape. Sometimes, however, foundational issues can muddy the waters when teams are struggling in digital marketing company in india.
I am referring to productivity and process problems that can derail even the most skilled, knowledgeable, and cutting-edge content marketers. They may miss deadlines, work overtime unpaid, cut corners on quality and run out of time to evaluate their work. In the end, they feel like throwing their laptops in the dumpster and moving to a van by the rivers in.
And, often, These problems are not related to the writing of a single line. It can cause a project’s failure to reach its goal before it ever gets there.
I’m sorry, process talk isn’t the most popular topic for marketers. We would be wise to use this wisdom tip from Mark Twain who was an old-school content guy and knew a lot about life on the River: “The only way you can keep your health is not to eat or drink what you don’t like, and to do what you want to do in digital marketing company in india.”
While most people would prefer to eat a hot-fudge sundae right away, we know the importance of eating our broccoli first. Even though we would rather spend our time creating wildly creative content we have to deal with boring things like the workflow to make room for more creativity.
Todd Henry, in The Accidental Creative, wrote that “you need to make space for your creative process not to expect it to operate within the cracks in your hectic schedule.”
While you should continue to learn, experiment, and work directly on your content marketing skillsets, the only way to really produce quality content consistently is by cleaning up your pre-project processes. This means avoiding the six pre-project pitfalls that are outlined below.
Problems in the process can arise long before any line of copy is written.
1. 1.
“Every stakeholder believes their pet project should be your top priority, which puts marketers in a difficult position,” said Workfront CMO Joe Staples. “Competing priorities are a major source of workplace conflict, and 39 percent of marketers claim that productivity is the biggest casualty.
It is tempting to say yes to every request of a friend at work. Stop and consider the possible consequences of any other work you do. You may miss important deadlines, cut corners on another content project or stay late to fit everything
According to Forbes, Susan Newman, Ph.D. “In general, before you say yes,” you should think strategically about the benefits that doing something has for your life. It’s hard to think strategically when you don’t know what’s in your current work queue (see #5 below). Newman recommends saying no to a request in person so that your intentions are not misunderstood. Keep your explanation concise and clear.
2. Fuzzy Details
“Being great at content marketing was harder to do in 2016 than ever before,” writes Baer. “That’s because the content is more accessible in more places and with more topics. This trend won’t stop in 2017,
Content teams that are too busy may rush so fast they forget to stop and build an effective content strategy. Creative brief. Ironically, the more important formalities are the busier you become. It can also be difficult to pause for a moment to ensure that each content project aligns with company goals determine if it will bring in value or return on investment.
Jenni Colborn, global social media marketing manager for Instructure, Inc., was once stung by unclear project requirements many times. This led to more creations, more resources, and more time being spent creating projects that would likely yield results.
You don’t have enough time to not stop and clarify details before you start a project.
3. Planning is not enough
While 41 percent of marketers say they are very committed to content marketing, only 37 percent have a documented content marketing strategy, says Baer. It is much harder to keep a content team united and working toward common goals without a clearly defined plan.
Luigi Danakos is HP’s content and social media manager. “I just started executing shortly after I took on a new position,” he says. This decision had a significant impact on the year that followed and continues to have implications for today. From the beginning, I realized that I could have been less stressed if I had taken the time to think about a more detailed plan before I began to execute it.
You don’t have to write your plan on a tablet of stone during a strategy meeting. It doesn’t have to be. Kelsey Meyer of Influence & Co. is the president of the content marketing agency. He said that a board member frequently stated, “We don’t have a long-term strategic plan, but are always strategically planning.”
Meyer’s firm plans quarterly. It’s all about being flexible. She writes that planning three months gives us enough time to fill our editorial schedule without having to rush or scramble. She writes that it allows her to adjust her plan quickly so she doesn’t miss important events or topics.
“You can’t afford to do your research and end up with a project that fails or produces poor results. Colborn agrees. You can create content that is more effective and produces better results by knowing the story from beginning to end.
4. Incomplete Workflows
The Checklist Manifesto is a concept that you may have heard about. It can prevent planes from colliding and surgeons from inserting forceps into patients’ chest cavities. This can help content marketers avoid making costly mistakes.
Have you clearly outlined all the steps required to execute each content project type? Is it possible to leave out the final round of approval? Is it possible to forget to save the approved final version in the DAM? Are the notifications being sent to the right people at the correct times?
Danakos says checklists are “absolutely mandatory” “They allow you to refine your steps and expectations about the deliverables required of you or to you.”
Danakos uses different checklists to create different types of content, including video and supporting events as well as social copy.
He says, “I list every task, even emailing people.” “If it’s not completed, it’s still something I should be concerned about.” You can actually gain great insight into your process and discover what’s working and what’s not.
You don’t just need to list each step. It is also important to understand how long each one takes. Steps 1 through 5 could take five minutes or take five weeks. You will make your workflow more efficient if you have this information.
Comprehensive work management software streamlines everything, making it easier and more visible. It includes customizable templates for different types of projects, built-in collaboration tools, and instant notifications for stakeholders and contributors.
5. Invisibility
Content marketing is moving at such a rapid pace that it’s almost impossible to keep up and understand the work of others in your team. Meyer’s team cranks out 19 content pieces a quarter, of all different types, all at different stages of completion at any given moment.
A small group of five marketers and I complete 75 projects each quarter. These range from ebooks, blog posts, webinars, and video content. Given our limited resources, the only way we can keep up is to rely on one source of truth for all planning, communication, proofing, and proofing. This is our work management software.
Many teams have trouble keeping up with similar content loads while switching between different tools. To communicate, you need to first toggle to this app to check for a deadline. Next, jump to the spreadsheet to check your budget. Finally, email your team to see who has bandwidth available for upcoming tasks. It is the ultimate visibility killer.
According to a2014 survey? 42% of marketers use 6-10 different software programs throughout the day. Another nine percent use 10-15 programs, while nine percent of the remaining users use more than that, leaving them with nine percent who use too many programs.
This blurry vision naturally leads…
[contextly_auto_sidebar]
6. Unrealistic Estimates
How can you see how your team is doing against the goals for this week? It is impossible to predict when future deadlines will be. People want to be happy so you simply give a tentative date that you believe will work for them. If your estimates are not based on measurements and observation, These estimates will likely be proved wrong you will get your delivery dates blown up again and again.
Work management tools that give you visibility into the time it takes to complete each step of work will allow you to adjust your work schedule to meet the current trends. You’ll become more proficient at estimating the time it will take to complete your content projects. This will help you stop being overwhelmed.
The perfect process is the key to success
Even the busiest content teams need to take the time to look at their business processes and workflows. This includes how they process, prioritize, prioritize and respond to incoming requests. Although your content may be highly targeted and include the most recent tech trends, it will not be able to produce consistent results promptly (without burning out your staff) and you will not be living up to your content marketing potential.
Todd Henry, in his book, Die Empty: Unleash Your Best Work Every Day, writes that “Ensure that you’re nurturing and nurturing your process.”
This is a sponsored post between Workfront & Convince & Convert.
चौंका देने वाला हैजबकि 89 प्रतिशत विपणक सामग्री विपणन में सक्रिय रूप से शामिल हैं, केवल 19% मानते हैं कि उनके प्रयास बहुत प्रभावी हैं । हाल ही में एक किताब के अनुसार जे बेयर, भारत में एक डिजिटल मार्केटिंग कंपनी
यह एक आश्चर्य है!
वास्तव में नहीं, यह देखते हुए कि भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में प्रौद्योगिकी और एनालिटिक्स में नवाचारों के साथ-साथ सर्वोत्तम प्रथाएं लगातार बदल रही हैं ।
हां, सामग्री विपणक पुस्तकों, सम्मेलनों और वेबिनार में मदद पा सकते हैं क्योंकि वे बदलते परिदृश्य को नेविगेट करते हैं । कभी-कभी, हालांकि, मूलभूत मुद्दे पानी को गंदा कर सकते हैं जब टीमें भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में संघर्ष कर रही हैं ।
मैं उत्पादकता और प्रक्रिया की समस्याओं का उल्लेख कर रहा हूं जो सबसे कुशल, जानकार और अत्याधुनिक सामग्री विपणक को भी पटरी से उतार सकती हैं । वे समय सीमा को याद कर सकते हैं, ओवरटाइम अवैतनिक काम कर सकते हैं, गुणवत्ता पर कोनों में कटौती कर सकते हैं और अपने काम का मूल्यांकन करने के लिए समय से बाहर भाग सकते हैं । अंत में, वे अपने लैपटॉप को डंपस्टर में फेंकने और भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में नदियों द्वारा एक वैन में जाने का मन करते हैं ।
और, अक्सर, ये समस्याएं एक पंक्ति के लेखन से संबंधित नहीं होती हैं । यह भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में पहुंचने से पहले किसी परियोजना की विफलता का कारण बन सकता है ।
मैं माफी चाहता हूँ, प्रक्रिया बात विपणक के लिए सबसे लोकप्रिय विषय नहीं है । हम मार्क ट्वेन के इस ज्ञान टिप का उपयोग करने के लिए बुद्धिमान होंगे जो एक पुराने स्कूल की सामग्री का लड़का था और नदी पर जीवन के बारे में बहुत कुछ जानता था: “जिस तरह से आप अपने स्वास्थ्य को रख सकते हैं वह खाने या पीने के लिए नहीं है जो आपको पसंद नहीं है, और भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में”
जबकि ज्यादातर लोग तुरंत एक गर्म-ठगना संडे खाना पसंद करेंगे, हम पहले अपनी ब्रोकोली खाने के महत्व को जानते हैं । भले ही हम अपना समय बेतहाशा रचनात्मक सामग्री बनाने में बिताएंगे, लेकिन हमें भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में अधिक रचनात्मकता के लिए जगह बनाने के लिए वर्कफ़्लो जैसी उबाऊ चीजों से निपटना होगा ।
आकस्मिक क्रिएटिव में टोड हेनरी ने लिखा है कि “आपको अपनी रचनात्मक प्रक्रिया के लिए जगह बनाने की आवश्यकता है न कि यह उम्मीद करने के लिए कि यह आपके व्यस्त कार्यक्रम में दरार के भीतर संचालित हो । ”
जबकि आपको अपने कंटेंट मार्केटिंग स्किलसेट पर सीधे सीखना, प्रयोग करना और काम करना जारी रखना चाहिए, वास्तव में लगातार गुणवत्ता वाली सामग्री का उत्पादन करने का एकमात्र तरीका आपकी पूर्व-परियोजना प्रक्रियाओं को साफ करना है । इसका मतलब है कि नीचे उल्लिखित छह पूर्व-परियोजना नुकसान से बचना ।
प्रतिलिपि की किसी भी पंक्ति को लिखे जाने से बहुत पहले प्रक्रिया में समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं ।
1. 1.
वर्कफ्रंट सीएमओ जो स्टेपल्स ने कहा,” प्रत्येक हितधारक का मानना है कि उनकी पालतू परियोजना आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए, जो विपणक को मुश्किल स्थिति में डालती है।” “प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं कार्यस्थल संघर्ष का एक प्रमुख स्रोत हैं, और 39 प्रतिशत विपणक दावा करते हैं कि भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में उत्पादकता सबसे बड़ी हताहत है । ”
यह काम पर एक दोस्त के हर अनुरोध के लिए हाँ कहने के लिए आकर्षक है । बंद करो और आप किसी भी अन्य काम के संभावित परिणामों पर विचार करें । आप महत्वपूर्ण समय सीमा को याद कर सकते हैं, किसी अन्य सामग्री परियोजना पर कोनों को काट सकते हैं या भारत में डिजिटल मार्केटिंग कंपनी में सब कुछ फिट करने के लिए देर से रह सकते हैं ।
“सामान्य तौर पर, इससे पहले कि आप हाँ कहें,” आपको रणनीतिक रूप से उन लाभों के बारे में सोचना चाहिए जो आपके जीवन के लिए कुछ कर रहे हैं । रणनीतिक रूप से सोचना मुश्किल है जब आप नहीं जानते कि आपकी वर्तमान कार्य कतार में क्या है (नीचे #5 देखें) । न्यूमैन व्यक्तिगत रूप से अनुरोध करने के लिए नहीं कहने की सलाह देता है ताकि आपके इरादों को गलत समझा न जाए । अपने स्पष्टीकरण को संक्षिप्त और स्पष्ट रखें ।
2. फजी विवरण
“सामग्री विपणन में महान होने के नाते 2016 में पहले से कहीं अधिक कठिन था,” बेयर लिखते हैं । “ऐसा इसलिए है क्योंकि सामग्री अधिक स्थानों पर और अधिक विषयों के साथ अधिक सुलभ है । यह प्रवृत्ति 2017 में बंद नहीं होगी,
सामग्री टीमें जो बहुत व्यस्त हैं, वे इतनी तेजी से भाग सकती हैं कि वे एक प्रभावी सामग्री रणनीति को रोकना और बनाना भूल जाते हैं । रचनात्मक संक्षिप्त। विडंबना यह है कि अधिक महत्वपूर्ण औपचारिकताएं व्यस्त आप बन रहे हैं । यह सुनिश्चित करने के लिए एक पल के लिए रोकना भी मुश्किल हो सकता है कि प्रत्येक सामग्री परियोजना कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित करती है, यह निर्धारित करती है कि क्या यह मूल्य लाएगा या निवेश पर वापसी करेगा ।
जेनी कोलबोर्न, अनुदेशक के लिए वैश्विक सामाजिक मीडिया विपणन प्रबंधक, इंक., एक बार अस्पष्ट परियोजना आवश्यकताओं द्वारा कई बार डंक मारा गया था । इससे अधिक रचनाएं, अधिक संसाधन, और अधिक समय उन परियोजनाओं को बनाने में खर्च किया गया जो संभवतः परिणाम प्राप्त करेंगे ।
आपके पास प्रोजेक्ट शुरू करने से पहले विवरणों को रोकने और स्पष्ट करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है ।
3. योजना पर्याप्त नहीं है
जबकि 41 प्रतिशत विपणक कहते हैं कि वे सामग्री विपणन के लिए बहुत प्रतिबद्ध हैं, केवल 37 प्रतिशत के पास एक प्रलेखित सामग्री विपणन रणनीति है, बेयर कहते हैं । स्पष्ट रूप से परिभाषित योजना के बिना एक सामग्री टीम को एकजुट रखना और सामान्य लक्ष्यों की ओर काम करना बहुत कठिन है ।
लुइगी डानाकोस एचपी की सामग्री और सोशल मीडिया मैनेजर है । “मैंने एक नई स्थिति लेने के तुरंत बाद ही निष्पादन शुरू कर दिया,” वे कहते हैं । इस निर्णय का उस वर्ष पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा, जिसके बाद आज भी इसके निहितार्थ हैं। शुरुआत से, मुझे एहसास हुआ कि अगर मैं इसे निष्पादित करने से पहले अधिक विस्तृत योजना के बारे में सोचने के लिए समय लेता तो मुझे कम तनाव हो सकता था ।
आप एक रणनीति की बैठक के दौरान पत्थर की एक गोली पर अपनी योजना लिखने के लिए नहीं है । यह होना नहीं है । प्रभाव और कंपनी के केल्सी मेयर सामग्री विपणन एजेंसी के अध्यक्ष हैं । उन्होंने कहा कि बोर्ड के एक सदस्य ने अक्सर कहा, ” हमारे पास दीर्घकालिक रणनीतिक योजना नहीं है, लेकिन हमेशा रणनीतिक योजना बना रहे हैं । ”
मेयर की फर्म त्रैमासिक योजना बना रही है । यह सब लचीला होने के बारे में है । वह लिखती हैं कि तीन महीने की योजना बनाने से हमें जल्दबाजी या हाथापाई किए बिना अपने संपादकीय कार्यक्रम को भरने के लिए पर्याप्त समय मिलता है । वह लिखती है कि यह उसे अपनी योजना को जल्दी से समायोजित करने की अनुमति देता है ताकि वह महत्वपूर्ण घटनाओं या विषयों को याद न करे ।
“आप अपने शोध करते हैं और विफल रहता है या गरीब परिणाम पैदा करता है कि एक परियोजना के साथ अंत करने के लिए बर्दाश्त नहीं कर सकता. Colborn इससे सहमत हैं. आप ऐसी सामग्री बना सकते हैं जो अधिक प्रभावी हो और कहानी को शुरू से अंत तक जानकर बेहतर परिणाम उत्पन्न करे ।
4. अधूरा Workflows
चेकलिस्ट घोषणापत्र एक अवधारणा है जिसके बारे में आपने सुना होगा । यह विमानों को टकराने से रोक सकता है और सर्जनों को मरीजों की छाती के गुहाओं में संदंश डालने से रोक सकता है । इससे कंटेंट मार्केटर्स को महंगी गलतियां करने से बचने में मदद मिल सकती है ।
क्या आपने प्रत्येक सामग्री प्रोजेक्ट प्रकार को निष्पादित करने के लिए आवश्यक सभी चरणों को स्पष्ट रूप से रेखांकित किया है? क्या अनुमोदन के अंतिम दौर को छोड़ना संभव है? क्या बांध में अनुमोदित अंतिम संस्करण को सहेजना भूल जाना संभव है? क्या सूचनाएं सही समय पर सही लोगों को भेजी जा रही हैं?
डानाकोस का कहना है कि चेकलिस्ट “बिल्कुल अनिवार्य हैं” “वे आपको या आपके लिए आवश्यक डिलिवरेबल्स के बारे में अपने कदमों और अपेक्षाओं को परिष्कृत करने की अनुमति देते हैं । ”
डानाकोस विभिन्न प्रकार की सामग्री बनाने के लिए विभिन्न चेकलिस्ट का उपयोग करता है, जिसमें वीडियो और सहायक घटनाओं के साथ-साथ सामाजिक प्रतिलिपि भी शामिल है ।
वह कहते हैं, “मैं हर काम की सूची देता हूं, यहां तक कि लोगों को ईमेल भी करता हूं । “अगर यह पूरा नहीं हुआ है, तो यह अभी भी कुछ ऐसा है जिसके बारे में मुझे चिंतित होना चाहिए । “आप वास्तव में अपनी प्रक्रिया में महान अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं और पता लगा सकते हैं कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं ।
आपको बस प्रत्येक चरण को सूचीबद्ध करने की आवश्यकता नहीं है । यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक को कितना समय लगता है । चरण 1 से 5 में पांच मिनट लग सकते हैं या पांच सप्ताह लग सकते हैं । यदि आपके पास यह जानकारी है तो आप अपने वर्कफ़्लो को अधिक कुशल बना देंगे ।
व्यापक कार्य प्रबंधन सॉफ्टवेयर सब कुछ सुव्यवस्थित करता है, जिससे यह आसान और अधिक दिखाई देता है । इसमें विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं के लिए अनुकूलन योग्य टेम्पलेट, अंतर्निहित सहयोग उपकरण और हितधारकों और योगदानकर्ताओं के लिए त्वरित सूचनाएं शामिल हैं ।
5. अदृश्यता
सामग्री विपणन इतनी तीव्र गति से आगे बढ़ रहा है कि आपकी टीम में दूसरों के काम को बनाए रखना और समझना लगभग असंभव है । मेयर की टीम किसी भी समय पूरा होने के विभिन्न चरणों में, सभी अलग-अलग प्रकार के 19 सामग्री के टुकड़ों को एक चौथाई से बाहर निकाल देती है ।
पांच विपणक का एक छोटा समूह और मैं प्रत्येक तिमाही में 75 परियोजनाओं को पूरा करता हूं । ये ईबुक, ब्लॉग पोस्ट, वेबिनार और वीडियो सामग्री से लेकर हैं । हमारे सीमित संसाधनों को देखते हुए, हम रख सकते हैं एक ही रास्ता सभी योजना, संचार, अशुद्धि जाँच, और अशुद्धि जाँच के लिए सच्चाई का एक स्रोत पर भरोसा करने के लिए है । यह हमारा काम प्रबंधन सॉफ्टवेयर है ।
कई टीमों को विभिन्न उपकरणों के बीच स्विच करते समय समान सामग्री भार के साथ रखने में परेशानी होती है । संवाद करने के लिए, आप पहली बार एक समय सीमा के लिए जाँच करने के लिए इस एप्लिकेशन को टॉगल करने की जरूरत है । इसके बाद, अपने बजट की जांच करने के लिए स्प्रेडशीट पर जाएं । अंत में, अपनी टीम को यह देखने के लिए ईमेल करें कि आगामी कार्यों के लिए कौन बैंडविड्थ उपलब्ध है । यह परम दृश्यता हत्यारा है ।
के अनुसार a2014 सर्वेक्षण? विपणक के 42% दिन भर में 6-10 विभिन्न सॉफ्टवेयर प्रोग्राम का उपयोग करें । एक और नौ प्रतिशत 10-15 कार्यक्रमों का उपयोग करते हैं, जबकि शेष नौ प्रतिशत उपयोगकर्ता इससे अधिक उपयोग करते हैं, उन्हें नौ प्रतिशत के साथ छोड़ देते हैं जो बहुत सारे कार्यक्रमों का उपयोग करते हैं ।
यह धुंधली दृष्टि स्वाभाविक रूप से होती है । ..
[संदर्भ_ऑटो_साइडबार]
6. अवास्तविक अनुमान
आप कैसे देख सकते हैं कि आपकी टीम इस सप्ताह के लक्ष्यों के खिलाफ कैसे कर रही है? यह भविष्यवाणी करना असंभव है कि भविष्य की समय सीमा कब होगी । लोग खुश रहना चाहते हैं ताकि आप बस एक अस्थायी तारीख दें जो आपको लगता है कि उनके लिए काम करेगा । यदि आपका अनुमान नहीं कर रहे हैं के आधार पर माप और निगरानी के साथ, इन अनुमानों की संभावना हो जाएगा गलत साबित कर दिया, आप मिल जाएगा अपने डिलीवरी की तारीख को उड़ा और फिर से.
कार्य प्रबंधन उपकरण जो आपको कार्य के प्रत्येक चरण को पूरा करने में लगने वाले समय में दृश्यता देते हैं, आपको वर्तमान रुझानों को पूरा करने के लिए अपने कार्य अनुसूची को समायोजित करने की अनुमति देगा । आप अपनी सामग्री परियोजनाओं को पूरा करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाने में अधिक कुशल हो जाएंगे । यह आपको अभिभूत होने से रोकने में मदद करेगा ।
सही प्रक्रिया सफलता की कुंजी है
